云南文化產業發展的龍頭企業

云南文化產業發展的投融資平臺

云南省委省政府重大文化項目的實施者

云南國有文藝院團改革的重要載體

云南文化“走出去”的橋梁與紐帶

以責任與擔當為己任促使文旅產業做大做強
2019-11-21 10:52:34    來源:本站原創    作者:中國政協雜志    

 “文運同國運相牽,文脈同國脈相連”。推動文化產業與旅游、體育、信息、物流、建筑等產業融合發展是我國大力扶持發展第三產業的新要求、新模式、新突破,這對促進整個國民經濟的發展、升級、轉型和業態重塑有著重要意義?,F階段,深刻理解習近平總書記關于文化建設重要論述,堅定文化自信,推動社會主義文化繁榮興盛是文化工作與文藝創作的內在要求。在科技與藝術融合、文化與旅游融合的“雙融合”背景下,發揮國企綜合功用,自覺擔責、勇于擔當是維護文旅產業之“魂”的保障,是完成這一歷史使命之“根”的保障,是“中國夢”在文化旅游產業領域得以實現的保障,是做大做強文化旅游產業之“路”的保障。

以重組混改為契機加快文企轉型升級助力云南文旅全方位提升。云南作為我國少數民族最多的省份,有著極為豐富的民族文化資源。華僑城集團作為央企主動響應國家經濟發展戰略,積極抓住云南作為面向南亞、東南亞的橋頭堡的全面開放新機遇,勇擔國企社會責任,深入推進企業改革發展新戰略,探索企業創新發展模式,主動承接國家戰略為全域旅游破題,助推文旅產業融合發展。2017年,華僑城與云南省政府簽訂戰略合作協議,戰略重組云南世博集團、云南文化產業投資控股集團有限責任公司(以下簡稱云南文投),深度參與云南全域旅游開發,助力云南旅游全方位提升。集中央企的優勢,提供資金、資源、管理支持,健全云南文投的市場化經營機制,增強企業活力,提升創新發展的能力,增強企業自身造血能力,從而為云南文化旅游產業的發展帶來大資金支撐、大企業帶動、大品牌效應的發展新局面,這不僅僅是股權投資的成功案例,也是央企責任擔當的體現,更是以國家力量做強、做大文化企業的有效實踐。

高效的組織架構和流暢的運作是發揮國企在供給側結構性改革中的重要環節。在經濟發展進入新常態、供給側結構性改革深入推進的背景下,文化產業已經成為轉型升級、綠色發展的新動力。企業的混改重組,組織內部結構得到調整優化,有利于促進各類要素合理流動,更好地發揮國有企業在供給側結構性改革當中的作用,推動國有資本支持文化企業做大、做強、做優。華僑城集團內部全面實施GGS薪酬體系,深度改善薪酬激勵機制;優化人才選拔機制,加大培養年輕干部,集團中層管理人員實行競聘上崗,人力資源軟實力大幅提升。逐步形成總部與下屬子公司“1+N”的組織架構模式,通過整合全國50多個城市的綜合資源,著力構建“集團-戰區-項目”三級管控體系,促進集團從“管資產”向“管資本”轉變的戰略管控模式落地。其跨越式發展、斷崖式考核、市場化薪酬的考核激勵機制極大調動了廣大職工積極性,使得職工工作業績顯著增加,一些有操盤經驗的優秀人才得以進入集團。

充分發揮民族文化資源要素基礎性作用。文化資源的開發與整合是提供文化產品與服務的前提。在這個過程中,既要能夠滿足商業化需求,又能較為完整地保留文化資源的屬性和基本特征,在文化和產業之間建立“緩沖區”。中國文藝必須堅持以人民為中心,堅持與時代同行,認識生活、認識時代、認識世界,將自己的認識和理想傳達給人民,從精神上啟迪人、激勵人,創造美好生活,推動社會進步。與華僑城重組后,云南文投綜合實力大幅提高,演藝板塊影響力不斷擴大,《夢幻騰沖》、《絲路傳奇》營業收入和品牌影響力擴大、大型歌舞劇《阿佤人民再唱新歌》、電視劇《突擊再突擊》和《都是一家人》獲得廣泛贊譽、原創舞臺劇《我的青春在聯大》實現國內巡演、承辦中尼跨國春晚、助力云德宏國際潑水節等系列大型演出活動,2019中國?昆明鄭和文化旅游節靈動再現了鄭和七下西洋的壯舉。進入新時期,華僑城戰略轉型初露崢嶸,景區賦能管理成績斐然,“全產業鏈、全要素、全區域、全天候、全季節”的全域旅游發展理念得到了業界的一致肯定。

實現科技創新和品牌效應“雙輪驅動”。作為產業融合發展的新形態,以“文化+科技”等為代表的融合模式正激發出無限活力文化與國民經濟相關產業加速融合發展,跨界融合已成為文化產業發展最突出的特點?;诨ヂ摼W和移動互聯網的新型文化業態成為21世紀文化產業發展的新動能和新增長點。今天,以互聯網為手段搭建市場化平臺,“泛娛樂+綜合體+特色產業”、“內容創意+科技元素+資本運作”等地區發展新模式紛紛涌現。2018年,華僑城繼續以金融支撐互聯網產業為布局,以旅游與互聯網的協同盈利模式為導向,旗下投融資平臺綜合運用銀行貸款、債券、基金、資產證券化、信托等手段融資約1400億元,積極為各地區項目落地和開發建設提供融資支持。戰略入股同程旅游、盛大游戲等互聯網企業,參與江蘇國信增發成為其第二大股東,引入網易手游《第五人格》,形成對華僑城旅游產業渠道端和內容端的重要補充。通過產品創新、技術升級和廣泛布局,華僑城在全國多地陸續推出農業、科普、動物等類型的主題公園新產品,不僅為全國各地游客帶來更多元化的產品和體驗,也有效豐富和完善了華僑城的主題公園產品線和產業版圖。

將文化特色、旅游資源和城鎮化建設三位一體高度統一。深入貫徹“文化+旅游+城鎮化”的政策,以文化為核心,通過對文化產業及相關新興產業的導入,提升城鎮公共文化服務水平,實現當地產業轉型升級。在過去的幾年里,華僑城深耕“文化﹢旅游﹢城鎮化”的發展模式,主動升級改造各地特色文旅小鎮。通過央地聯動、優勢互補,把央企的資金優勢、管理優勢等,同云南地方企業的資源優勢、平臺優勢進行整合,通過戰略重組、資源共享,助推云南旅游實現跨越式發展。2018年,華僑城為響應云南省“大項目帶動、大資金介入、大企業引領”的號召,參與云南旅游開發,創新改變旅游方案,打造中國旅游供給側結構性改革的樣板?!霸颇洗髸稹眰鬟f華僑城推動中國文旅產業發展的戰略定力,踐行華僑城人對云南這方美麗土地的熱愛和付出,彰顯全集團建設最美云南的信心和決心。以“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式,結合三十余年文旅經驗,全方位開展特色小鎮、美麗鄉村的建設,助推云南全域旅游大開發,秉承“共享、突破、落地”方針,積極成為央企與地方國企混改的示范樣本。

堅持“文化走出去”,提高國際影響力。文化是一個族群、一個民族、一個國家世代傳承、演化延續的生命基因,是人類價值認同、思維習性、生活方式的集中體現,文化的交流互鑒,可以進一步拉近民族與民族、國家與國家的距離,有助于消解異文化間的差異。文化企業在走出去的過程中,更需要突出中國文化元素,中國創意、制定契合項目落地的策略,讓項目所在國的消費者更好的接受中國文化。“國之交在于民相親,民相親在于心相通”。近年來,華僑城旗下云南文投積極開展與柬埔寨等東南亞國家的文旅項目合作,不斷擴大文化交流合作項目,取得了卓越的業績。2010年在中國文化部和柬埔寨文化部共同支持下,由云南文投集團投資打造的《吳哥的微笑》歌舞演出項目,成為宣傳柬埔寨國家歷史與文化的一張名片,被柬埔寨國家旅游部授予“杰出旅游服務貢獻獎”,這是迄今為止唯一獲此殊榮的在柬外國企業。該項目進一步加強了兩國之間的文化交流與合作,加深了兩國人民之間的情感交流。

通過合作共享聯盟,實現經濟創新轉型。20181126日,華僑城策劃規劃聯盟大會在上??偵虝f址召開,會議提出了“快速融入共享經濟的新階段、搭建產業聯盟平臺”的概念,華僑城通過文化產業聯盟、互聯網金融聯盟、特色小鎮聯盟、地產聯盟、酒店聯盟、文化館聯盟、旅游聯盟、博物館聯盟、餐飲聯盟、基金聯盟等,搭建產業共享平臺,建立合作共享機制,實現強強聯合戰略補差,提升發展質量和效益。通過市場化手段,整合多種方式,不斷調整提高整體資產周轉效率,為文旅建設提供有力保障。這不僅體現了華僑城作為央企,始終主動擁抱市場的決心,同時也是華僑城集團在創新發展模式下,以合作謀發展,以共享促合作的模式,做強產業發展力量,整合行業資源,由此形成“合作—共享—發展”的閉環,推動整個行業實現跨越發展的重要路徑,體現著華僑城引領文旅產業融合的堅定信念,資源共享優勢互補合作共贏。

文化產業作為21世紀的朝陽產業,是各發達國家競相搶占的戰略高地,是多國經濟發展的新亮點。這是文化企業最好的發展機遇,也是文化企業最大的歷史挑戰;作為全國“文化旅游類企業10強”的華僑城和全國十佳文化品牌企業、國家文化產業示范基地的云南文投在中華民族優秀文化的傳承、弘揚、發展、創新方面更應該承擔起時代賦予國有文化企業旅游的新使命。國有文化企業的實力、責任、情懷、擔當,是實現中華文化創造性轉化、創新性發展的有效途徑,更是推動中華文明走出去不可或缺的一部分。

 

        

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